مشاريع مخصصة لأعمالكم

أطر وأدوات متكاملة لحلول أعمال سلسة ومترابطة

نحن نستخدم مزيجًا من الأطر المعتمدة والمنصات التكنولوجية الحديثة لتقديم مشاريع قائمة على تحقيق النتائج. تُشكّل أدوات مثل إجراءات التشغيل القياسية (SOPs) لتوحيد العمليات، وأهداف ونتائج رئيسية (OKRs) لربط الأهداف وقياس التقدم، ومنهجيات اللين (Lean) لتحسين الكفاءة، الأساس في منهجيتنا.

وللتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ، نعتمد على بطاقات الأداء المتوازن (Balanced Scorecards) والتخطيط بالسيناريوهات. كما ندعم التحولات المالية والتشغيلية باستخدام أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، ومنصات إدارة المخزون (WMS)، وتحليل التكلفة الإجمالية للملكية (TCO).

أما في مجال التسويق والمبيعات، فنستخدم أدوات قائمة على البيانات مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM)، وفي المشتريات نعتمد أنظمة إدارة علاقات الموردين (SRM) لتعزيز الكفاءة.

من خلال الدمج بين الأطر المنهجية والحلول التكنولوجية القابلة للتوسع، نضمن عمليات سلسة، ونتائج قابلة للقياس، ونموًا مستدامًا في كل مشروع.

فيما يلي أبرز مجالات مشاريع الأعمال المخصصة لدينا:

(يمكنك الآن إدراج القائمة أو المخطط التفصيلي للمجالات إن رغبت)

نماذج من المشاريع المنفذة بواسطة فاينست ليدرز لخدمات الأعمال

المشروع: تقييم وبناء مالي لعمليات الخدمات اللوجستية

المدة: 2024 – 2025

الجهة المرتبطة: TAD Logistics

تم تنفيذ تقييم مالي شامل وتدقيق لعمليات الخدمات اللوجستية في الشركة، وشمل المشروع تطوير الميزانية، وتحسين العمليات، وتقييم الأنظمة التقنية، وتنفيذ حلول تقنية لتحسين الكفاءة المالية والتشغيلية.

المجالات: التقييم المالي، إعداد الميزانية، دمج التكنولوجيا، تحسين العمليات

المشروع: منصة TOP TRAINERS التعليمية

المدة: 2022 – 2024

الجهة المرتبطة: منصة Top Trainers

تم تقديم تقييم شامل للنموذج المالي والتشغيلي لمنصة تعليمية متنامية، مع التركيز على بناء نموذج عمل فعّال، وتحسين العمليات والتكامل التكنولوجي.

المجالات: التقييم المالي، نمذجة الأعمال، التكنولوجيا، تحسين العمليات

المشروع: تحسين عمليات Laundry Hub

المدة: 2021

الجهة المرتبطة: The Laundry Hub

تعاونّا مع “لوندري هب”، إحدى أكبر خدمات الغسيل الإلكتروني في الإمارات، لتحسين عمليات التوصيل ودمج التكنولوجيا. شمل المشروع تطوير الإجراءات، استراتيجيات جذب العملاء، وإعادة هيكلة سير العمليات التشغيلية.

المجالات: إدارة المشاريع، دمج التكنولوجيا، إدارة العمليات، الخدمات اللوجستية والتوصيل النهائي

المشروع: تحسين خدمات التوصيل – Cars Taxi

المدة: 2020 – 2021

الجهة المرتبطة: CARS TAXI CORPORATION

عملنا مع “كارز تاكسي – دبي” لتعزيز كفاءة عمليات التوصيل وتنفيذ حلول مدعومة بالتكنولوجيا، بما في ذلك تصميم الإجراءات، تخطيط اكتساب العملاء، وتحسين سير العمل.

المجالات: إدارة المشاريع، تطوير الإجراءات (SOPs)، علاقات العملاء، إدارة العمليات، دمج التكنولوجيا

المشروع: إطلاق أول مزود خدمات توصيل في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا

المدة: 2018

الجهة المرتبطة: أمازون

قيادة تصميم وتخطيط وتنفيذ أول مزود خدمات توصيل (DSP) في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، ومقره رأس الخيمة. ركز المشروع على بناء البنية التحتية وإدارة العمليات اللوجستية لضمان انطلاقة ناجحة.

المجالات: إدارة المشاريع، عمليات التوصيل، تخطيط البنية التحتية، التنفيذ

المشروع: إطلاق محطات التوصيل النهائي

المدة: 2016

الجهة المرتبطة: أمازون

إشراف على تصميم وتخطيط وتنفيذ عدد من محطات التوصيل النهائي في الإمارات الشمالية، مع التركيز على التوسع التشغيلي وتبسيط العمليات اللوجستية وضمان الالتزام بالجداول الزمنية.

المجالات: إدارة المشاريع، التوصيل النهائي، إعداد البنية التحتية

المشروع: إطلاق مركز اتصال التوصيل النهائي

المدة: 2013 – 2015

الجهة المرتبطة: سوق.كوم

قيادة تصميم وتخطيط وتنفيذ مركز اتصال لدعم عمليات التوصيل النهائي لسوق.كوم، بما في ذلك تخطيط العمليات، تنفيذ الأنظمة التقنية، وإنشاء بيئة تشغيلية فعّالة.

المجالات: إدارة المشاريع، مراكز الاتصال، تخطيط العمليات، دمج التكنولوجيا